組織結構設計

痛點

1、總感覺戰略執行不力，推一推動一動，不推就不動。

2、老板或領導不在的時候，部門之間缺乏協同，工作低效，遇到問題不知道該找誰？

3、人員管理起來很累，對下面的人總是苦口婆心還是屢次犯同樣的毛病。

4、業務部門和職能部門都有，可就是履行職責不到位、工作效率低，而且常?；ハ嗤普?、扯皮。

5、多頭領導，忙的忙死，閑的閑死，事情沒有部門負責，或者幾個部門做相同的事，怎么辦？

企業80%的問題都是組織模式和組織結構問題引起的！

請九合顧問輔導什么？

1、組織效率診斷與評估。

2、組織優化與組織結構設計。

3、定崗定編與工作分析。

4、管理流程梳理。

5、組織運行體系及相關制度設計。

6、組織分權與部門職能職責

7、人事變革規劃。

8、員工退出機制設計。

9、干部梯隊建設與接班人計劃。

10、組織變革實施規劃和實施輔導。

(組織結構咨詢模型)

組織結構咨詢預期效果      

1、有效整合企業所有資源，達成企業目標。

2、明確企業活動中各職能的劃分、定位，明晰責權利劃分。

3、提高企業運行效率。

4、有利于授權的規范化、流程化。

5、有利于雇員的職業成長。

6、有利于激勵機制的建立。

為什么請九合顧問設計組織結構？

1、九合顧問是組織成長專家，研究各類組織的成長模式，在組織模式和組織結構設計方面專精，數十年如一日。

2、九合顧問對企業的業務活動、經營現狀和現有組織結構進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。

3、九合顧問有一套基于中國文化背景和組織模式的成熟方法論，迄今已幫助多家企業和組織機構獲得組織成長、成功。