公司治理結構
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公司治理結構
痛點
1、你希望合伙人跟你一條心?避免“慶渝年”式的鬧???
2、你公司的所有權、經營權是一體的還是分離的?
3、當你不在公司的時候,公司日常運行誰去監督?誰去負責?
4、你的公司決策體制怎么樣?清晰明確嗎?
5、你的企業是顧問式決策、民主式決策還是專制式決策?
6、高層人員給了激勵,可為什么達不到激勵效果?
7、董事會參與人員構成如何?是否有足夠具備獨立的專業人士參與并享有表決權?參與人員的勝任性如何?責任心如何?
8、你有沒有做公司治理結構自我診斷?
注:公司治理結構是一種聯系并規范股東(財產所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配,以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說,就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構,可解決公司各方利益分配問題,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。
請九合顧問設計梳理哪些內容?
1、梳理股權結構,完善出資人制度,建立相應的責任機制。
2、完善股東會、董事會的權力和責任,建立決策機制與決策流程。
3、設計高管執行機制與執行流程。
4、設計監事會等各類監督機制與監督流程。
5、建立和完善高管人員的激勵機制。
6、重視并推進利益相關者參與公司治理。
為什么請九合顧問咨詢輔導?
1、顧問立場獨立,九合顧問是信得過的管理咨詢公司。
2、保證投資者(股東)的投資回報,即協調股東與企業的利益關系。
3、企業內各利益集團的關系協調。包括對經理層與其他員工的激勵,以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業各集團的利益關系,又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。