公司治理結構

痛點

1、你希望合伙人跟你一條心？避免“慶渝年”式的鬧??？

2、你公司的所有權、經營權是一體的還是分離的？

3、當你不在公司的時候，公司日常運行誰去監督？誰去負責？

4、你的公司決策體制怎么樣？清晰明確嗎？

5、你的企業是顧問式決策、民主式決策還是專制式決策？

6、高層人員給了激勵，可為什么達不到激勵效果？

7、董事會參與人員構成如何？是否有足夠具備獨立的專業人士參與并享有表決權？參與人員的勝任性如何？責任心如何？

8、你有沒有做公司治理結構自我診斷？

注：公司治理結構是一種聯系并規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

請九合顧問設計梳理哪些內容？

1、梳理股權結構，完善出資人制度，建立相應的責任機制。

2、完善股東會、董事會的權力和責任，建立決策機制與決策流程。

3、設計高管執行機制與執行流程。

4、設計監事會等各類監督機制與監督流程。

5、建立和完善高管人員的激勵機制。

6、重視并推進利益相關者參與公司治理。

為什么請九合顧問咨詢輔導？

1、顧問立場獨立，九合顧問是信得過的管理咨詢公司。

2、保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關系。

3、企業內各利益集團的關系協調。包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助于處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。