人力資源咨詢

組織設計咨詢

根據組織經營性質與特點選擇組織結構模式，進行組織設計，部門設置，建立部門職責

進行崗位設計、崗位工作分析、定崗定編

根據組織發展與需要進行組織變革與組織優化，進行崗位優化與再設計

通過崗位評價界定崗位對組織的貢獻價值

管理流程建立、規范咨詢

部門設計咨詢

部門職責建立咨詢

職位管理體系

崗位設計咨詢

崗位工作分析咨詢

崗位評價咨詢

定崗定編咨詢

任職資格管理

人員管理體系

開展人才測評

設計繼任計劃

建立勞動安全與職業健康管理體系

培訓設計咨詢

人才測評咨詢

職業生涯管理咨詢

人力資本管理咨詢

勞動關系管理咨詢

績效管理體系

戰略梳理/設定目標咨詢

幫助企業進行戰略梳理、設定經營目標，實現經營目標，提升經營業績

管理關鍵管控點，建立關鍵績效指標庫、管理要素與標準

建立能力模型，實施績效考核與管理

關鍵績效指標建立咨詢

關鍵管控點設置咨詢

管理要素與標準設計咨詢

能力模型建立咨詢

薪酬福利體系

關鍵崗位識別

結合企業經營特點幫助企業識別關鍵崗位、關鍵人員

設計薪酬結構，確定薪酬要素，建立薪酬等級

固定薪酬與變動薪酬設計

薪酬調整方案的制定

獎金、傭金分配方案設計

福利設計；薪酬制度的建立

薪酬結構設計咨詢

薪酬要素設計咨詢

薪酬等級設計咨詢

變動薪酬設計咨詢

獎金方案設計咨詢

傭金方案設計咨詢

薪酬調整方案設計咨詢

薪酬制度建立咨詢

福利設計咨詢

人力資源上市/審核

人力資源現狀診斷與上市/審核標準對接

梳理、規范人力資源管理內容與流程

提升人力資源管理水平，實施上市/審核標準培訓

模擬上市審核

管理流程梳理咨詢

規范人力資源管理咨詢

審計模擬

人力資源管控

制度體系建立咨詢

幫助企業建立制度體系、建立人力資源管理制度、規范管理流程

建立審核與管控標準

實施人力資源外包，人力資源數據、信息調查

幫助企業規避法律風險，法律事宜咨詢與培訓

起草制度

人力資源制度建立咨詢

審核標準建立咨詢

人力資源外包

人力資源數據調查

規避法律風險咨詢