績效體系設計

痛點

1、員工工作缺乏積極性，產出低下；

2、部門干部缺乏績效管理方法，不能有效管理員工的績效；

3、公司目標不能分解和分配下去，公司經營好壞與員工個人表現缺乏關聯；

4、干好干壞一個樣，吃大鍋飯；

5、不考核和和氣氣，一考核雞飛狗跳；

6、員工隊伍缺乏正常的更替，缺乏新鮮血液，死水一潭。

痛點反應出的績效管理問題

1、沒有建立起部門和個人的KPI；

2、缺乏科學的績效管理流程和方法；

3、制定KPI主要依據部門的職責及個人經驗，與戰略沒有形成關聯；

4、制訂的指標比較空虛，難以量化；

5、目標值太高，未考慮現狀，可行性不夠；

6、單純扣罰式的考核機制，導致員工的不滿；

7、缺乏數據基礎和統計系統，考核數據收集不準、不齊，不知道如何評分；

8、績效考核未與薪酬有效掛鉤，做好做壞一個樣；

9、將績效管理等同于績效考核，沒有把績效管理看成一個績效計劃－輔導－考核－反饋、結果運用的過程

10、公司缺乏績效管理的基礎－績效管理沒有與運營管理相結合，沒有與計劃和預算管理流程相結合

11、缺乏等級區分和比例控制

12、管理者缺乏績效管理理念和技能

13、缺乏績效分析和績效溝通

請九合顧問做哪些績效管理咨詢輔導？

 1、公司戰略地圖和業務流程梳理

 2、KPI指標體系設計 （KPI管理辦法） 

 （1） KPI設計培訓（平衡計分卡、KRA方法、職責－流程方法、價值樹、關鍵驅動因素法）

 （2）公司經營目標和KPI確認

 （3）部門級KPI設計輔導

 （4）部門KPI評審會

 （5）KPI管理表編寫指導

 （6）將部門KPI分解到職位，形成職位KPI

 3、績效管理制度/流程設計

 （1）明確績效管理目的、指導思想、管理原則

 （2）建立/優化績效管理組織（如成立績效管理委員會等）

 （3）設計/優化績效管理流程

 （4） 績效管理各個階段具體操作辦法和注意事項 　

 （5） 績效管理委員會制度 

 （6） 高層述職管理制度 

 （7） 年終綜合評議制度

4、績效合同或績效計劃輔導

5、績效管理方案培訓

6、績效管理方案實施輔導

為什么要請九合顧問做績效管理咨詢？

1、九合顧問是組織成長專家，做過許多績效管理咨詢成功案例，并總結出版《績效管理頂層設計》等書籍，是績效管理方面的權威專家。

2、結合多年的咨詢實踐，深入研究國際績效管理發展的趨勢，創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式，并針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等，從企業戰略出發，選擇適當的方法、工具與流程，建立分層分類的績效指標體系與考核方式，系統構建企業的績效管理體系。

3、除此之外，九合顧問在績效管理方面還會帶來三大價值：

（1）方案價值 

系統性——結合公司戰略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發展及培養，系統考慮和設計；

針對性——針對企業實際存在的績效考核問題，提出有效的績效考核方案；

可操作性——提供容易領會和掌握的績效考核方法和技巧。

（2）過程價值

轉移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法；

幫助推動HR部門和業務部門推動績效考核方案實施。

（3）無形價值

引進先進的績效考核理念和思想，并在形成共識；

避免績效考核常見誤區。