小公司需要請管理咨詢公司嗎？

小公司需要請管理咨詢公司嗎？

第一種觀點是不需要。

理由是，小公司的核心在于強執行與生存。小公司快速發展，會遮掩人力資源，組織管理等諸多問題。

至于組織的降本增效，是公司解決了基本生存后需要討論的問題。而小公司的戰略規劃，也往往很簡單。比方說，一個餐飲企業，初期就是標準化、連鎖化、多開店，然后核心是實現線上數據平臺和供應鏈的完整性。

小公司的人力資源和組織，需要盡量簡單方便，利于業務發展和支持。所以初期小公司的發展命脈在于業務而非管理，生存下來是最重要的。

第二種觀點是需要。

理由是每個企業都有一定的局限性，在所擅長的專業領域、思維方式、見識廣度等都不可避免的有局限，這時候，就需要借助外腦。

專業的管理咨詢公司，從外部角度，能打開企業創始人的視野，快速導入不同維度的思考方向，起到豁然開朗的效用，對企業的發展非常有價值。

其次，管理咨詢公司因其常年為各種企業服務，目睹各個企業的成長歷史，他能給你直接帶來最優秀的行業經驗，甚至是跨行業的新思路。而這些都是在別的企業驗證過的，避免你少走許多彎路，大大節省了試錯成本。

這也是為什么優秀的企業，都擁有不止一兩個管理咨詢公司協助他們發展的原因，因為他們嘗到了甜頭。

而且需要強調的是，咨詢公司不僅能給你帶來更好的建議，關鍵時刻可能會帶來你資源，比如人才、供應鏈、資金或者大客戶。

還有第三種觀點，那就是需不需要看目的。

理由就是請不請管理咨詢公司，并不是問題的核心，關鍵是要想清楚要解決的問題是什么？過去我們經常遇見企業出了問題，總覺得咨詢公司能給他們帶來巨大變化，甚至力挽狂瀾。

如果初心是這個，咨詢公司是很難做到的。咨詢公司能做的是，與企業一起發現問題的本質，運用科學的流程、工具和方法，結合企業的實際，包括可用資源、團隊能力等，提供最佳解決方案，好一點的咨詢公司，還能和企業一起推動落地，碰到這樣的咨詢公司，作為老板的你，那就賺大了。