選擇管理咨詢公司的四個維度

對于許多企業來說，如何與管理咨詢公司合作，如何選擇管理咨詢公司，這是目前許許多多的中小企業的問題。近十年以來，根據九合顧問的管理咨詢經驗，企業尋找管理咨詢公司主要看以下幾個方面：

1、企業的需求和咨詢公司的專長是否對接

這一點最簡單，你想做企業文化咨詢，找營銷咨詢公司顯然是不對號的，你如果需要企業內部管理層面的咨詢，找擅長做培訓或者有媒介優勢的企業也是肯定不行的。當然，很多企業由于沒有咨詢顧問服務的經歷，且對于自己的需求不是很明確，這就需要咨詢公司和企業共同來挖掘需求。這個時候，企業就要透徹的思考，咨詢顧問挖掘的需求是不是你真正的需求。當企業明確自己需求后，才會尋找對口的咨詢顧問公司。

九合顧問向客戶清晰的表達和傳遞自己的定位，集中擴展自己的核心優勢領域和行業，有所為，有所不為，能為就為，不能為時（一是沒有某方面的咨詢能力；二是可能具有某方面的管理咨詢能力，但是人力、時間有限），絕不以不誠信的行為勉強為之。

2、咨詢顧問的經驗如何，尤其是項目負責人的經驗如何

經驗對于咨詢項目的成敗當然是很重要的，如果你的咨詢項目負責人完全沒有帶項目的經驗，那么咨詢項目的推進是危險的。這里的經驗不僅僅指咨詢顧問的專業經驗，也有組織管理才能，推進項目的能力等等。咨詢項目過程中的溝通是至關重要的，一個好的咨詢項目負責人，他需要具備非常出色的管理項目的能力，調度咨詢公司和企業資源的能力。因此，咨詢項目中，談和做是兩回事。很多時候，企業常常感嘆談判的時候都是高手，可是作業的時候都是新手，這種咨詢項目的成功是缺乏保障的。

九合顧問專注于組織成長，圍繞成長企業的管理特點定位練就自己的咨詢、培訓專長領域或強項、核心競爭力，在為企業服務過程中積累了豐富的項目經驗和數據，研發出了一系列能為小企業管理提升提供服務的工具和方法，施展出自有的或自己能控制的真正能為小企業解決實際問題的看家本領和不同于別人的咨詢招術。

3、咨詢公司的品質如何？口碑如何？

品質對于咨詢顧問是第一位的，很多時候，如果咨詢顧問具備良好的責任心，具備良好的職業操守，對于咨詢項目的成功是大有幫助的。一個人品不佳的人，即使能力很強，也做不出好的項目來。如果你看到咨詢顧問夸大其詞，過度吹噓自己的能力或者在咨詢項目中的功績，或者大包大攬，什么都能做，或者隨意承諾，尤其對業績提升打包票，你應該謹慎對待。這一方面可能出自對方滿懷信心，但很多時候也顯得過于不嚴謹。

管理咨詢產品是一種服務，它的產品難以標準化，在交易的時候難以判斷它的質量，從而在交易和市場上存在相當明顯的信息不對稱特點，這就決定了管理咨詢業對于誠信的要求相當高。

九合顧問徹底摒棄了“不管咨詢對象是誰，不管咨詢內容是什么，只要給錢就給做”這種項目承接方式，對項目的分析與評估是必不可少的前置步驟，把自己的實力和對項目的理解、風險真實的告訴客戶，絕不為了得到合同肆意夸大或掩蓋事實，真正站在客戶的角度考慮客戶的問題。

4、咨詢公司是否認真和用心

由于前期有較長時間的溝通和交流時間，對于咨詢顧問是否用心對待和真誠的對待客戶，這也是非常重要的。

當然，在尋找咨詢公司還有很多方面需要關注，但以上是我們認為最重要的幾點，僅供企業在選擇管理咨詢公司的時候參考。