大型上市電源公司基礎人力資源項目咨詢

咨詢內容：

通過對KL電源人力資源系統化建設以及咨詢過程中的系列培訓與輔導，提升人力資源管理水平，并為KL電源培養一批人力資源管理的專業人才。本次項目共分2期進行，一期為基礎建設，包括：職位管理體系、組織與管理者績效管理體系、全部職位（生產、操作族除外）任職資格管理體系、干部管理體系。二期為薪酬體系優化。

取得效果：

人力資源咨詢項目通過五個方面體系的優化，為企業有構建一套完善的人力資源管理體系，有效的開發、配置、協調、控制人力資源，形成企業組織內部秩序化，實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，2011年的人均凈利潤同比增長146%，不僅從根本上解決企業人力資源難題，促進企業組織流程優化和戰略目標的實現，同時還實現了企業人均凈利潤的提升：

通過梳理管理體系分析職位，職位類為對象和粗細度開展體系設計，將我公司職位從200多個精簡成91個，并嚴格清的定義了關鍵崗位，以便于公司和部門針對關鍵崗位員工的培養、保留和激勵。

通過任職資格體系對每個崗位有了清晰的界定，同時拉通了技術崗位和管理崗位的發展通道，便于企業培養復合型人才，并為員工呈現職業發展的方向與前景，幫助員工尋找差距，提升短板，實現員工能力提升。

通過組織和管理者績效管理，將績效管理理念和績效溝通貫徹落地，而非績效管理的工具化和簡單化，以實現績效管理工具的有效使用，使得公司績效目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，保證公司年度戰略目標的最終實現。

通過干部管理體系對公司人才定義、用人原則、干部定位、來源策略、培養策略和評價策略進行定義，將干部級別定義為高、中、基層，為不同級別的管理干部提供全方位的測評、培養和激勵。

通過薪酬現狀分析，基于公司人力資源發展戰略和激勵發展要求，結合內外部公平性和競爭性，對現有薪酬體系進行結構優化和全面設計，實現薪酬激勵和任職資格發展的有效接口，實現員工有效激勵，實現薪酬的可持續發展；通過薪酬機制的優化，實現與市場的鏈接的同時，需要從人才管理的角度綜合性地考慮提高人力資本的質量的措施，提升人員的能力和人均效率，從而提升人力成本的支出效率。