某建筑設計研究院戰略咨詢案例

客戶背景：

某建筑科學研究院，深圳市屬科研單位，具有獨立法人資格。該企業一直從事建筑科學技術的研究、開發、應用，經過多年的發展，成為深圳建設領域內提供綜合服務的權威品牌機構。業務涉及科研咨詢、建筑設計、工程檢測、信息工程及特種施工等多個方面。

客戶需求：

公司在20幾年的發展歷程中，公司在成立之初呈現出整體實力弱、綜合項目管理能力水平低、內部管理整合難度大等特點，同時隨著建筑設計咨詢市場的不斷開放，企業面臨的競爭環境不斷加劇。企業在科研、技術開發、工程咨詢、建筑設計、信息工程監理及等多個業務如何協調發展，實現企業不斷做強做大的戰略目標成為該企業成立后面臨的重大戰略難題。

解決方案：

九合顧問對該集團可能進入的科研、技術開發、工程咨詢、建筑設計、信息工程監理等市場、業務及企業內部的資源能力和管理水平進行詳細調研分析：對于該企業可能進入的工程咨詢、建筑設計、信息工程監理政策走向和發展趨勢及各市場范圍內的勘察設計及工程咨詢業務的發展現狀、發展趨勢、關鍵成功要素及行業吸引力進行了詳細的分析及評估，為企業市場及業務選擇提供了詳實的基礎數據。對企業的內部資源及能力進行了科學的評估。通過對企業內部管理的分析，明確了企業在戰略、組織、母子公司、財務、人力資源等方面存在的主要問題。明確了公司的發展戰略：通過對公司現有資源能力與各業務發展要求匹配程度的比較，確定了該公司的戰略層面業務。結合公司目前各業務發展現狀及行業發展態勢，確立了公司發展的經濟目標。并根據公司管理現狀及資源和能力，確立了公司發展的組織、管理及核心能力的發展目標。根據各業務的成功要素、行業發展路徑及公司現有業務狀況，確立了三層面業務的發展路徑及業務策略。為保證公司既定發展戰略的順利實施，制定了公司在組織、人力資源、財務、科技研發、信息化、企業文化等重要的職能管理方面的職能戰略。并制定了詳盡的戰略實施計劃及方案，已確保公司戰略的有效執行。

客戶收益：

該方案制定后，得到了公司高層、董事會及母公司的高度評價：“該方案不僅使我們更加系統、清晰的認識到行業態勢及發展趨勢，同時也能夠客觀的認識到企業的競爭優勢和不足。尤其是發展戰略部分，不僅明確了我們做什么、怎么做，同時也讓全體員工看到了企業未來的發展狀況。對企業價值最大的是這個方案不僅理論框架科學完整而且切實可行，完全符合企業的實際情況。