企業面對金融危機，禍福自己拿捏

全球最大玩具代工企業之一——合俊集團旗下兩家工廠倒閉，6000多名員工面臨失業。有人稱這是受金融危機影響，中國實體企業倒閉規模最大的企業案例，堪稱“美國金融危機波及中國實體經濟企業倒閉的第一案”，而在一周后，深圳的香港創億玩具公司又傳出倒閉。針對多家玩具企業倒閉現象，市場普遍認為，這很可能是金融風暴襲向中國制造業的預警。隨著金融危機向實體經濟的蔓延，被譽為“世界工廠”的中國制造業已經走到了十字路口，玩具企業的倒閉不過只是一個縮影。下一家倒閉的大企業又是誰呢？

金融危機終于全面爆發了，究其原因在于人們的貪婪和不理性。房價下跌，股市殘跌，市場需求萎縮，這就是市場這個看不見的“上帝的手”對人們貪婪的懲罰。專家預言這次危機很有可能演變成為全球的經濟危機，面對愈演愈烈的金融危機，企業應該如何應對？如何保持生存和發展？下面談一下本人的觀點：

解放現金流

現在很多企業面臨資金短缺的困境，金融危機下銀行又緊縮銀根這無疑是雪上加霜?，F金流對企業經營就好比是人體的血液，我們知道人體血液流動少了和慢了人就會生病，如果血液不流動了那么人就要死亡，現金流也是這個道理。根據本人多年對企業的研究和觀察發現企業倒閉的根本原因就是現金流斷裂，市場形式和產品不是企業倒閉的主要原因。最近很多的企業倒閉甚至企業負責人自殺，主要原因就是企業的資金鏈斷了。

每當提到現金流企業就想到要有充足的現金，所以企業每當遇到資金困難的情況首先想到的是銀行貸款甚至高利貸，而很少會想到由于管理不善造成的流程積壓和效率低下，進而導致現金流停滯?，F金和現金流是兩個問題，如果這個問題解決不好，企業有再多的現金只能形成更多的積壓。采用精益管理技術，解放企業內部的現金流是見效快、代價小的最有效措施。造成企業現金流出現問題的原因在于管理不善造成的積壓和效率低下，精益管理是解決這兩個問題的有效管理技術，關于精益管理的內容請參看本人博客中的其他拙作。

去年到煙臺一家工具企業做內訓，該企業的董事長談到資金緊張的問題，好不容易爭取到銀行貸款過不了多長時間就沒有了，經過我們的初步調研發現，該企業每年的銷售額不到兩個億，但生產流程中在制品的積壓折合成鋼材的價值就超過2000萬，05年企業想成為沃爾瑪的供應商，沃爾瑪的驗廠人員提出在制品不能落地，為了解決這個問題企業購買轉運小車就投資100萬，資金周轉困難的原因就在于此，企業的資金就沉淀在“流程積壓”這個無底洞了。我們在青島的一家客戶是生產帽子的，經過僅一年的“精益生產”推行，生產流程中在制品的積壓量從5月份的350萬元，下降到9月份的170萬元，產品生產周期明顯縮短，8月份一個5000打的定單之前的生產周期需要20多天，而現在只需要5天。以上兩個案例的對比，足以看出精益管理對解放企業現金流的作用。

解放現金流的措施除了推行精益生產管理壓縮流程積壓之外，還包括積壓原材料和長期不用設備的處理；客戶欠款的回收和壓款量的降低等。各位記住這樣一個理念“庫存不是財富，是嚴重的浪費，是萬惡之源”。

進攻就是最好的防守

危機到來對企業是一個嚴峻的考驗，德魯克說過“只有退潮的時候才知道誰在光著屁股游泳”，危機就是經濟的洗牌機，危機中能否生存發展就是企業實力大小的見證。危機到來時企業要注意以下幾個方面：

加大市場銷售力度，保證定單數量。定單是企業維持正常經營的必要條件，沒有定單企業也就失去經營的基礎。但不要產生誤解，這里所說的定單是能為企業帶來利潤的定單，有價值的定單。如果企業為了留住客戶和員工而接受沒有利潤的定單或者壓款時間很長的定單只會造成惡性循環，給本來緊張的現金流又是雪上加霜。

危機就是危險和機遇并存。危機到來時恐懼和等待的結果是死亡，只有主動進取才有可能生存，記住《圣經》上的一句話“上帝救自救者”。危機時企業面臨更多的困難，壓縮支出是最直接有效的方法，關鍵是壓縮哪方面的支出，市場營銷和管理提升的支出是萬不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無疑是釜底抽薪，就好象是家庭再困難也不能不讓孩子上學一樣，這兩方面的投入雖然短期內見效不快，但卻是企業長久發展和未來的動力。吉利的李書福說過“圍爐取暖，不如冬泳健身”。

危機也是企業革新的良機。人是很奇怪的，只有失去的才感到珍惜。精益管理對企業來說就是一場變革，我們在推行項目的時候，發現大多數人不愿意接受變革，因為變革是很痛苦的，所以項目往往遇到很大的阻力。當出現困難時人人神經緊張，也許在壓力下反而容易接受變革，窮則思變，難怪厲以寧教授說過“創新通常是逼出來的，沒有外界與內部的壓力，不可能有大的創新?！眹y興幫、困境興企，建議企業不要喪失這次改革的良機，大力推進企業的管理變革。（馬書彥）