不花一分錢收購阿里巴巴，她是怎么做到的？這樣的“商業模式”靠譜嗎？

怎樣收購阿里巴巴？而且不花一分錢？其實相當簡單。

脫口秀演員李雪琴，談了她收購阿里巴巴的計劃，只需要三步：

第一步、從花唄借4000億。

第二步、在雙十一，半價買下市值8000億的阿里。

第三步、阿里都買下來了，成了阿里老總，還還花唄干什么？

看完這個你可能笑了，還有這樣的神邏輯？

其實，這個邏輯沒什么問題。關鍵在于忽略了一個前提條件：人家花唄憑什么借給你4000億？

應該說，李學琴老師的這個邏輯，跟講商業模式的課程是一樣的。

商業模式畫布講的很清楚，任何一家成功運營的企業，都可以通過這9大塊往上填。

問題不在于這畫布好不好，而在于，不管你設計的多完美，如果沒有實施這個商業模型的人和資源，一切都是空談。

所以，對那些向我咨詢如何設計商業模型的企業，我總是對他們說：

“你們得先有專業，然后再談商業模式?！?/strong>

你沒有專業和專注的領域，我一般會很禮貌性的拒絕，哪怕你給我一百萬咨詢費，我也不接。

不是我清高，不喜歡錢，而是因為你讓我接了，我幫不了你，你期望又那么高，最終結果就是不歡而散，那又何必呢？

我做管理咨詢，我有多大能耐，就干多大事情，我不會為了錢去接那些企業根本不需要的咨詢，或者超出我能力范圍的事情。

這就是我的堅持，其實也是許多企業要堅持的東西！

也就是說，你得想明白你企業的優勢是什么？你企業的核心能力在哪里？

千萬不要四處出擊！

一個企業再牛，也是有邊界的，不可能什么都做，再牛的企業，也只能圍繞一個核心。蘋果夠牛了吧，它的核心就是蘋果手機這個產品，做到了極致。

說起優勢，實際上，一大部分企業是不明白自己的優勢究竟是什么的。

有些看上去是優勢，但其實并不是，只是湊巧趕上了行業紅利而已。千萬不要把時代紅利看成是你的優勢。

或者這個企業過度依賴于老板和創始人，假使老板不干了，這個企業也就垮了，那這個也不能叫做企業優勢，只能是老板個人優勢。

所以，你得找到自己的企業優勢，而找到這個過程，沒有你想的那么容易，好像一拍腦袋就出來了似的，而是你長期干的，在某一個點上數十年如一日的堅持，并且在市場上經過充分檢驗和證明過的。

這才是真正你積累的優勢，我們叫做專業。商業上的成功，一定是從一個點開始的，不是從設計商業模式開始的，或者說，你只有把這個點做扎實了，才能支撐起你的商業模式，否則就是空中樓閣。

其實，在這一點上，跟我們過去毛主席提倡的軍事思維本質上是一樣的：集中優勢兵力，各個殲滅敵人。

殲滅敵人有生力量，靠的就是積聚優勢兵力，實現單點突破，然后由點及面，迅速擴大戰果。

也就是說，任何商業的起點，你先做的就是找到那個點，然后投入精力和時間去突破，在那個點上做到足夠專業，做到領先別人10倍。

只有你在那個點上擁有了絕對優勢，你才擁有了競爭力！當你有了這個點之后，你才能談如何復制，如何點線面體的進行系統提升，你才能談如何更好的發揮商業模式作用，更好的運用和擴大這個點！這樣的話，你才有可能取得一定程度上的成功。

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