闡述崗位評估的基本功能與作用

1．崗位評估的基本功能

在企業中，職工的勞動報酬是否能夠體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，是影響員工士氣及積極性、主動性的一個很重要的因素。當員工按時按質按量地完成本崗位的工作任務后，獲得了相應的薪酬，心理就會得到一定的滿足。如果薪酬不能較好地體現勞動差別，不能達到公平合理的要求，薪酬激勵員工的重要功能也難以發揮。

崗位評估為薪酬福利體系的設計提供最原始的資料?，F在有些企業的工資體系不科學，例如國有企業套用政府部門的一些工資級別，一些民營企業沒有完整的薪酬制度。要把薪酬設計科學化，就需要確定崗位的相對價值，劃分等級，確定某一個職位、某一個崗位應該在某一個工資級別上。

【案例】

張經理是某企業某部門的主管經理，該部門下屬三名員工：小張、小李和小黃。張經理對其下屬具有直接管轄權。在這個部門內，張經理可以管理下屬，確定部門內具體職責的劃分，例如小張負責這個項目，小李負責另一個項目，而小黃則負責部門內的普通日常事務。在部門內，如果這三名員工中有人需要請假，假期在三天以內的，張經理有權批準；假期超過三天的，那么按照公司制度，張經理就沒有批準的權力，需要向總經理請示批準。

另外，在對外應酬的時候，遇到招待來賓的情況，這時候就涉及到花錢問題。同樣，按照公司制度，超過500元錢時，張經理也要請示總經理。

張經理所處的職位具體決定了他具有哪些權限，哪些事情不能由他決定。

【自檢】

假設你是某企業的老總，在企業招聘部門經理過程中，碰到自己的老同學，如果不加其他考慮，直接錄用，是否合適？如果你覺得不合適，那么這具體違反了崗位評估哪條要求？請根據你的切身體會，分析闡述。

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2．崗位評估的作用

崗位評估除了具有崗位研究的一般功能以外，還具有以下幾點作用：

◎以量值表現崗位的特征

對崗位工作的繁簡難易程度、責任大小、所需要的資格、條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量值表現崗位的特征。崗位評估的最大價值是把指標從定性化變成定量化，表現出崗位的量化價值。崗位到底重要不重要，通過崗位評估就可以得知。

◎比較崗位價值的高低

使性質相同、相近的崗位有了統一的評判、估價標準，崗位與崗位之間在客觀衡量的基礎上，能夠比較出價值的高低。

◎為企業崗位歸級列等奠定基礎

將員工在企業里的作用和貢獻量化，為企業崗位歸級列等奠定了基礎。

這樣就能使企業將崗位量值轉化為貨幣值，為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據。

◎為企業崗位定員定額提供依據

為企業規定各崗位的勞動定員定額水平，合理核定工時或定量定額提供了客觀依據。