崗位評估工作的程序和對崗位評估人員的要求

1．崗位評估工作的程序

◎按工作性質，將企業的全部崗位分為若干大類。

◎收集匯總有關崗位的信息和資料。

◎建立專門的組織，配備專門的人員，系統掌握崗位評估的基本理論和實施辦法。

◎在廣泛收集資料的基礎上，找出與崗位有直接聯系的、密切相關的各種因素。

◎規定統一的評價指標和衡量標準，設計各種問卷和表格，進行打分評估。

◎總結經驗，及時調整。評估小組對評價標準的掌握可能會有差距，最后要平衡一下，然后移交給負責薪酬設計的部門，作為基礎資料。

圖7－1 崗位評估步驟圖

2．對崗位評估人員的要求

崗位評估是一項專業性很強的工作，需要由專門人員來做。崗位評估人員應該熟悉現代人力資源管理的基本理論，學習工作分析和工作崗位的理論和操作方法。組織評估班子通常是四五個人左右，不要太多。工作開始之前要進行一周左右的培訓，同時要制定評估指標和標準。要學習怎么打分，怎么掌握標準。