關于崗位評估的說法

1．崗位評估方法是科學的方法

崗位評估這種方法應該說是科學的，應該肯定。在建立企業規范化體系中，崗位評估這種方法是絕對需要的?？梢员苊庠谄髽I內部吃大鍋飯的平均主義傾向，有利于提高員工的積極性，激發員工的上進心和斗志，激發員工的學習熱情。

2．崗位評估是管理和思想觀念的革命

過去在我國企業里沒有崗位評估的工作，企業按照行政級別、畢業年限、學歷等來確定工資。在不同的觀念下，大家的認識是不一樣的，企業管理的一些操作方法也不一樣?，F在社會對崗位評估的認識還處于初始階段，所以說是一次思想觀念的更新和革命。

【案例】

有一名在美國的中國留學生，晚上騎摩托車帶著一位美國姑娘兜風時遇上紅燈。他想在中國，在晚上紅燈基本不起任何作用。于是，就開過去了。這位美國姑娘說：“我不能跟你交朋友，你連紅燈都敢闖，什么禍不敢惹呀！”后來他回到中國，一天晚上，騎著摩托車和一位中國姑娘出去兜風。遇到了紅燈，他想起美國那件事，就停下車。沒想到這位中國姑娘說：“我不跟你交朋友了，你連紅燈都不敢闖，什么事能辦得成呀？”

3．目前崗位評估工作在中國企業中推廣仍有困難

◎一些企業的領導覺得推行起來有困難，不愿意采納。

◎一些公司領導認為評估的分數分級差距太大，推行起來有難度。

◎許多人總認為自己的崗位重要，對給自己的分值不滿意。

目前，由于思想認識的問題，崗位評估的推行仍然有實際困難。特別是一些國有企業，或者國有企業控股的公司，計劃經濟體制下形成的思想認識還沒有得到徹底改變，推行起來困難很大。在這種情況下，應該走漸進式的道路。即使不能立即采用，把評估結論保存起來也是一種進步。在推行過程中，例如和薪酬體系掛鉤時，可以把每一級分數定得寬一點。例如原來分八級的，可以縮成六級。原來中層干部分三級，分兩級也可以。使員工逐步對這一套新的管理理念有所認識后，再推而行之。

4．漸進式變革是最適合的道路

我國企業的管理思想、管理理念與西方國家的一些管理理念區別很大。我國企業的指導思想仍然受到孔孟之道中庸思想的影響。例如在企業里大家拿的錢最好差不多，即使有差距，差距也不算太大。這樣大家心里都比較舒服；在工作中，覺得人和為第一，處理很多事情都不夠認真，有了問題最好就是背后談。這些思想仍然比較嚴重。

在企業的管理變革中，要將西方先進管理理念同中國實際相結合，探索“中國式”的管理和操作辦法。在推行崗位評估的過程中，采取漸進式、逐步變化的辦法可能會收到比較好的效果。

薪酬體系設計與崗位評估密切相關

崗位評估和薪酬體系設計之間的關系是很密切的。崗位評估為設計薪酬體系做準備，是薪酬體系設計的基礎性工作。崗位評估后，要整理成一張表，對各種崗位根據分數進行分級，最后再和薪酬體系中的級別相對應。崗位分級通常是和薪酬體系設計同步的，薪酬體系分為25個級別，崗位評估也要分為25個等級。要想更科學一點，就用崗位評估的分數總和來除薪酬總額，得出每一分值多少錢。

【案例】

某公司有100名員工，100名員工最后的平均分數是250分，總分就是25，000分。假如這家企業的工資承受能力是企業銷售額的10%～15%左右（高科技企業一般在30%左右），是100萬，100萬除以25，000是40元／分。這樣最科學，但實際做不到，還是要按分數來分級。